松下中国区关厂不断算是彻底失败了吗？

michaelr · 发表于 2015-2-12 09:58:06

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http://tech.163.com/15/0212/02/AI7IJMCE00094ODV.html <div>松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。加上前几年，松下已关闭在中国的等离子电视工厂，这意味着在激烈的彩电市场竞争冲击下，松下电视已全面退出中国生产。35年前，受**邀请，松下成为首家进入中国内地的外资企业。此后，以松下为代表的日本电子企业在中国家电市场上风生水起。但最近几年，随着中、韩家电的崛起，松下大有江河日下之势。松下失败了吗？对此，业内有观点认为，松下等日企在激烈竞争下陷入低谷，不得不退出。专家则认为，选择逐渐退出利润微薄的B2C（企业对客户）业务，强势培植B2B（企业对企业）产业，这是东芝、日立、索尼共同的选择。本版采写/新京报记者 李媛松下在华“辉煌不再”近日，松下中国正式宣布，已于2015年1月底终结山东松下电子信息有限公司事业。这个公司于1995年成立，其从1996年开始生产显像管电视机至今已有19年之久。关闭它，意味着松下在中国区域内的电视生产和制造业务彻底结束。2013年，松下关闭在上海的等离子电视工厂。此前2009年和2013年，松下先后两次转让了北京松下彩色显像管有限公司股权。松下表示，工厂关闭后，中国市场将以“委托生产”的形式继续销售松下电视。但业内认为，核心生产线的逐渐退出表明，松下对其彩电业务甚至整个家电板块都在失去信心。松下进入中国，缘起于松下创始人松下幸之助与中国改革开放总设计师**的一次会谈。1978年，**应邀访问日本。资料显示，10月28日这天，**一行冒着细雨乘车来到松下的大阪茨木电视机厂。在与松下会谈时，**说：“今后我们要搞现代化了，在自力更生的基础上，准备吸收外国的技术和资金。没有电子工业，现代化无法实现，因此我希望你们的电子工业到我们那去。”松下幸之助不假思索地答道：“无论什么，我们都将全力相助。”那次会谈后，1979年6月松下幸之助访华。其间，松下与中国**签订《技术协作第一号》协议，向上海灯泡厂提供黑白显像管成套设备。1987年，松下与北京市和电子部等下属的４家企业合资成立北京松下彩色显像管有限公司，是当时投资（248亿日元）规模最大的中日合资企业。松下之后，东芝、日立、索尼等一批日本电子企业巨头登陆中国，到上世纪90年代，日本家电产品在中国市场上如日中天。“无心恋战”家电业务有业内资深人士对新京报记者说，目前中国市场上，松下的彩电销量已可以忽略不计，冰箱销量50-60万套，空调销量100万套左右，洗衣机的市场表现最好，销量大概200多万台，市占率7%左右。“松下在家电业务上，已经无心恋战”。目前松下在中国的销售额为600亿元人民币（1兆日元），占松下全球收入的13%。从备受国民追捧的外资洋牌，沦落到可“忽略不计”的尴尬局面，原因也很复杂。奥维云网总裁文建平对新京报记者说，当年在家电转型升级中，日本企业集体迷失方向。比如在2004年前后，松下东芝索尼都选择做等离子电视，但等离子产业链的封闭导致其更新速度慢，最终败给了韩国、中国台湾主导的LED电视。松下方面称，在超薄型电视竞争愈发激烈的过程中，本公司做出了难以继续自行生产的经营判断。中国电子商会副秘书长陆刃波说，随着中、韩家电企业的崛起，产业竞争愈加激烈，利润也愈加稀薄，日本企业选择把科技含量不高、劳动密集型产品的制造交给别人，把研发和品牌留在自己手中，也是对的。近年来，松下的彩电业务一直处于亏损状态，截至2014年3月的2013财年，松下电视已连亏六年。2012、2011两年，松下的总净亏损额超过150亿美元。日企依旧保持技术优势随着松下关闭工厂、日立退出家电、索尼卖楼填亏等消息出现，“唱衰”日本电子企业的声音日渐发酵。但是，这些昔日的巨头们真的败了吗？仔细分析一下会发现，虽然日本企业在终端消费电子上的优势不再，但它们依然在核心零部件、上游化学材料方面保持强势。比如夏普的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……这些不可或缺的零配件都隐藏在其他品牌产品内部，就连风靡全球的苹果产品内部也不乏日本零部件。日企在有意识地收缩利润微薄且竞争激烈的B2C制造，同时持续在B2B上发力，后者则是整个产业链上核心技术和利润所在。中国社科院日本经济学会理事、产业经济学家白益民对新京报记者说，日本企业的发展，一直是精耕细作，它缺少资源，劳动力不占优势，就把优势集中在高精尖领域。白益民说，过去我们曾以日本、德国制造业为学习的榜样，他们的技术是集成性和改良性技术，需要时间的积累和试错。但这些年，中国已经不具备这样的产业氛围，我们偏向于走美国模式，IT软件产业先行，在核心制造业领域与日、德又拉开了差距。背景日企全面转型B2B2012年，津贺一宏担任松下总裁，大力裁减不景气的业务，将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等。津贺一宏在演讲中透露，松下2018年将实现10兆日元的目标，其中成长期许最高的是住宅、汽车和面向行业的“B2B解决方案”业务。届时，家电业务的占比会稀释到20%。反映到中国市场，今后，松下五大事业将助力解决中国的社会问题。比如家电、住宅业务解决大气污染问题；汽车业务解决交通拥堵问题；商务方案业务解决老龄化、医疗、安全保障、人工成本上升等问题；住宅、商务方案业务解决能源紧张问题。元器件业务则支持上述业务的开展。据悉，松下已经向青岛市提供了拥堵判断软件和车辆感知系统，解决拥堵问题。松下的安防系统，也已在北京、广州、上海等地机场应用。在津贺一宏看来，如今的中国，经济总量已跃居世界第二位，但大气污染、老龄化、人工成本上升、安全保障等社会问题也在增加。这些方面，松下都可以有所作为。为解决环境问题，松下已开始研究氢能源利用技术、安全饮用水生产技术、柴油机废气净化技术，还要与特斯拉合建电动汽车电池厂。其他日本电子企业也在积蓄和打造更为尖端的核心竞争力。比如，较早就向B2B（商用）领域转型的东芝、日立在核电和电梯产业各自有着不可替代的优势。曾有东芝内部人士对新京报记者说，现在最怕人们对东芝的印象还停留在当年做家电的**。去年7月，索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，拓展车载市场。（李媛）</div>

musiczqz · 发表于 2015-2-12 15:08:28

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